十五局五公司 优化人才环境 构筑人才高地

美娱彩票:本站原創?作者:趙純傑??時間:2019-08-20?【字體:??

没有梧桐树,引不来金凤凰。十五局五公司针对人力資源结构性短缺的问题,转变观念,培植适合人才成长的良田沃土,着力构建高层次管理技术人才、经营管理人才和专家型业务人才“蓄水池”。通过自培造血,借助引进输血,为该公司发展提供坚强人才保证和广泛智力支持。

爲全面融入美娱彩票戰略布局、加快推進企業轉型升級提供堅實支撐。爲讓合適的人做合適的事,該公司樹立“人人是人才,人人能成才,人人盡其才”的人才觀,改變以往選人用人中存在的拔苗助長、張冠李戴、“拉郎配”等短視行爲;因事擇人,精准選人,按崗定人,甯缺毋濫,讓合適的人幹合適的事;摒棄只看表象、不重實際、觀念固化的用人心態,打破學曆代表能力、文憑代表水平、資曆代表經驗、崗位代表專業的思維定式;從基層一線和年輕人中發現人才,爲他們提供寬松的環境、成長的動力、展示的平台,找到最適合、最熱愛、最能出彩、舍我其誰的職業化、個性化發展道路,真正做到人盡其才、才盡其用。

该公司盘活机制,释放人才潜能。深入推进劳动用工、干部人事、收入分配“三项制度”改革,实施干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降的制度体系,让真正的能人有合适的舞台,让滥竽充数者无立足之地,让默默的贡献者有合适的回报。坚持“德才兼备, 以德为先”的选人用人原则,畅通员工职业发展通道,以创造价值、贡献价值、分享价值为业绩观导向。不断完善差异化薪酬分配体系,建立健全对标市场、挂钩目标的激励机制,让各个层面想干事、能干事、干成事的职工得到更多机遇和红利。该公司把绩效分配的权限下放到项目部,决不是让项目经理搞“大锅饭”和平均主义,而是鼓励用好用活激励机制,大力营造多劳多得、以贡献定分配的正能量发展氛围,打造目标一致、比学赶超的“狼性团队”,充分激发员工的工作热情和创业活力,决不能在执行中变味走调、让踏实工作的老实人吃亏。


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