十七局電氣化公司贊比亞項目“屬地化管理”推動項目可持續發展

美娱彩票:本站原創?作者:宗麗芸?劉坤??時間:2019-08-19?【字體:??

近日,贊比亞東北部穆欽加山區的姆皮卡由濕熱雨季逐漸轉入幹冷季節,天氣逐漸轉涼。在十七局電氣化公司贊比亞330KV變電站項目施工現場,線路在起伏的丘陵間穿行,分布在三個不同的工點的110多名中外籍項目職工,正在進行電氣設備調試,爭分奪秒沖刺項目送電節點目標。

十七局電氣化公司自2011年起進入贊比亞市場以來,堅持把勞務屬地管理作爲項目創效源頭活水。8年間累計雇傭當地勞務1000余人,爲當地創造就業崗位800多個,培養出土建、設備安裝、線路施工等專業技術人員50余名。施工高峰期中贊用工比約爲1:5,遠遠超出了贊比亞國家1:2的規定,爲推動公司“海外優先”戰略奠定了基礎。

勞務屬地化管理初具成效

“在海外项目管理中,劳务管理的好坏对于整个项目的成本、进度、质量、安全影响‘牵一发而动全身’,随着国内人力成本的不断上涨,以及赞比亚对本国劳力的过度保护,劳务属地化是拓展海外業務的必由之路。”电气化公司副处级项目经理兼赞比亚项目经理刘岩深有感触地说。

初到贊比亞時,由于當地居民文化水平普遍較低,勞動力素質不高,技術工人稀缺,項目招聘的當地勞動力沒有任何施工經驗,甚至連最基本的工器具也不會使用,項目的主要勞務全部由國內招聘引進,造成項目勞務成本較高。項目部組織對部分當地工人進行集中培訓,從基礎開始,手把手教他們各項施工技術和工藝,待成熟後,由他們“以老帶新”,逐步克服語言不通、文化差異等困難,更重要的是降低了管理成本,培養了當地技術力量,提高了工作效率。爲了培養出一批盡快適應現場施工需求的架子隊,項目招聘了具有專科或是本科學曆的當地勞工,並針對贊比亞法律制度系統完善、當地人維權意識強等特點,做好風險防範。項目部翻譯從當地勞動部門收集到的勞動法、工人工資條例等資料,結合項目實際,由項目經理牽頭相關業務部門共同制定《贊比亞項目當地員工管理辦法》,形成了招聘錄用、教育培訓、待遇保障等整套系統化、規範化、標准化、信息化的管理體系。同時,吸取系統內部其他單位海外屬地化管理優秀經驗,堅持將國內一些好的做法“嫁接”到國外。

面對著一支技術能力不強,語言不相通、習俗不相融的勞務隊伍,項目根據初期招聘時的考核結果在當地勞務當中推選工班長,組長職務,中方管理人員只需要將任務布置給工班長,工班長帶領當地勞務完成任務,這樣既可以發揮贊工頭領語言優勢和群衆基礎,更快速地組織贊工投入工作,更高效的解決施工中遇到的問題,同時也爲項目迅速推進節約了時間和成本。項目會定期開展考核測評,對于表現優秀的贊工給予獎勵,以激勵他們的積極性。

言傳身教促使人才快速成長

Kamma是項目培養出的技術全面的土建施工工人。“我剛來工作時,只有一身力氣,一年下來,在中國工人的幫助下,我學會了立模板、綁鋼筋、澆築混凝土等技術,現在我走遍世界也不愁找不到飯吃。”他自信地說。

項目將國內“師徒傳幫帶”的做法擴展到屬地化管理過程中,通過技能培訓和崗位練兵等形式,發揮中方技術人員的“導師帶徒”作用,通過緊盯現場、言傳身教,在質量上把關、在技能上傳授、在安全上嚴控,提高贊工的技術水平,滿足施工要求。依據贊工的技術水平和學習能力,進行因材施教,項目爲每一類技術工種指定了一名經驗豐富的技術人員作爲導師,進行現場實地教學,培訓贊工鋼筋綁紮、混凝土澆築、打夯、攪拌機操作、鋼筋加工等相關技能。在日常教育培訓過程中將國內企業、項目部的各項安全質量管理制度、作業標准以及企業文化等內容灌輸當地人員頭腦中,爲雙方溝通交流管理打下基礎。

衛騰飛是贊比亞330KV變電站項目的現場負責人,他看著現在技術成熟,分工有序的贊工,他深有感觸地說:“在最開始的時候他們什麽都不會,現在他們已經不單會加工綁紮鋼筋、模板支立、混凝土振搗等土建作業流程,有的還熟練掌握了電纜撥線、光纜展放等電氣相關工作,可以現場各個作業環節都有了他們的身影。在和他們接觸交流的過程中,提高了自身的英語和當地方言的交流水平,而且長期的學習共處也消除了隔閡,增進了團結,加深了友誼,形成了互幫互助的模式。”

深化管理站穩國際市場

Justin是盧薩卡項目部的司機,已經在項目工作了很長時間,他的家在距離盧薩卡三百公裏以外的城市,項目部爲他提供了免費住宿,解決了他的後顧之憂,使他能夠長期並且安心留在項目工作。在項目關鍵工期節點或施工高峰期,經常需要起早貪黑,他從來都毫無怨言,真正把項目當成了自己的家。去年十一月,他的女兒在老家生病急需用錢做手術,當時還沒到發工資的時候,項目了解情況後第一時間給他預支了工資,並發放了部分慰問金。當時他在電話裏非常激動,沒有過多的言語,唯有感謝的說:“這樣的公司下個項目我依然願意跟隨你們”。

項目員工Dawenga說:“我大學畢業經人介紹來你們公司工作,一開始我很抗拒,因爲不了解,抱著試一試的心態,這一試就是快兩年了。在這裏我有自己的位置,並且和中方的管理人員一起工作,他們都很友好,相處的也很愉快,我也學到了很多東西。來這上班後,從最開始的職場新人到現在已經可以獨當一面處理很多工作。去年我還用攢下的工資買了一台電腦,節假日我們可以休假還有其他福利。我希望能夠一直在這裏工作下去。”

“正是因爲項目堅守合作共贏的准則,吸納當地人就業,提高當地勞工的技術水平和生活水准,積極履行社會責任,受到當地政府和人民的信任和贊許。”贊比亞項目黨工委書記于洋介紹說。項目在施工中重視環境保護,注重與所在社區的和諧發展,免費爲當地居民和政府部門提供大型機械維修進出便道,並經常對勞工進行預防瘧疾、黃熱、艾滋病的宣講活動,對家裏有困難的員工進行多種方式的幫扶救助,不定期送去米、面、油等生活必需品,幫助他們渡過難關,並尊重他們的風俗習慣,在聖誕節等重要節日精心准備禮物。


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